Trine Eilertsen: Slik leder jeg

- Min kjernekompetanse er å dele dårlige nyheter i plenum, har Trine Eilertsen uttalt. Sjefredaktøren i Aftenposten kan sikte til at hun denne våren leder sin tredje runde med omfattende kostnadskutt og nedskjæringer. Den første kom da hun var sjefredaktør i Bergens Tidende i 2008.  

- Noe av utfordringen som leder i et mediehus er å bevare troen på fremtiden når vi er nødt til å forandre oss hele tiden. Jeg har lært at man må være åpen, kommunisere transparent, sier hun. 

Mye tyder på at Trine Eilertsen lykkes. Siviløkonomen og statsviteren kom til Aftenposten som politisk redaktør i 2014, og inntok sjefredaktørstolen i 2020. Under hennes ledelse har Aftenposten ikke bare vunnet Årets bilde, Skup-prisen to ganger og blitt kåret til Årets mediehus, men også levert rekordhøye inntekter og jevn abonnementsvekst i meget krevende tider. 
Trine omtales som en sterk faglig leder, som nyter høy grad av tillit hos sine ansatte. Hun er opptatt av journalistikkens troverdighet, av etikk og meningsstoffet og har satset systematisert på graving, på foto og på lyd. Hun har også videreutviklet noen av de sterkeste podkastene i Norge og er selv stjerne i en av dem.   

Så hvordan klarer hun å ta vare på Aftenpostens sjel når alt annet er i bevegelse? Hvordan bygger hun laget? Hvordan sikrer hun en kultur for innovasjon? Og hvordan har det å lede i endring preget hennes ledergjerning? Kort og godt: Hva er det aller viktigste hun har lært i alle disse årene som en markant medieleder?